??醫(yī)療器械中小企業(yè)如何留住員工?醫(yī)療器械作為當(dāng)今全球的一項戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展繁榮，潛力巨大，隨之而來的行業(yè)發(fā)展瓶頸越來越收到關(guān)注，最大的問題時行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才缺乏。在國家政策鼓勵醫(yī)療器械創(chuàng)新網(wǎng)的大環(huán)境下，人才作為推動創(chuàng)新的重要驅(qū)動力，越來越收到企業(yè)的重視，醫(yī)療器械行業(yè)若要實現(xiàn)持續(xù)、健康、良好地發(fā)展，大家都認(rèn)同人才是至關(guān)重要的。作為醫(yī)療器械行業(yè)中的中小企業(yè)，在目前已經(jīng)面臨著招人難的局面，還要承受著留人難的更殘酷的現(xiàn)實，管理者經(jīng)常吐槽，現(xiàn)在的年輕人極不穩(wěn)定，容易跳槽，甚至有人一年能換多份工作，但是面對醫(yī)療器械行業(yè)整體的人才短缺，復(fù)合型人才可遇不可求，企業(yè)不得不接受現(xiàn)實。那么作為醫(yī)療行業(yè)的中小企業(yè)，應(yīng)該如何留住員工，如何留住員工的心呢?
??1、對員工足夠尊重
??尊重員工的思想，尊重員工的興趣，尊重員工的生活方式。醫(yī)療器械行業(yè)從業(yè)要求相比傳統(tǒng)行業(yè)門檻高，員工多為知識型員工，具有較好的知識儲備和素養(yǎng)。醫(yī)療器械行業(yè)在公司管理上會較為規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，普遍行業(yè)內(nèi)公司的管理層年齡會偏大，多數(shù)企業(yè)的管理層不理解現(xiàn)在年輕人的思想，也會覺得現(xiàn)在的年輕人更難管理。其實現(xiàn)在的員工因為成長環(huán)境年代不同，不同年代的人的思想差異大是很正常的，尤其近年來，隨著海歸人才的增加，國內(nèi)外的文化碰撞加大，很多公司的管理層表示越來越難理解現(xiàn)在員工的想法。企業(yè)要想降低員工流失率就更需要去尊重員工，讓員工參與公司管理，提升員工歸屬感。
??2、有競爭性的薪酬
??醫(yī)療器械中小企業(yè)和業(yè)內(nèi)大企業(yè)在公司穩(wěn)定性和知名度等方面已經(jīng)有了不小的差距，想要穩(wěn)定住員工，薪酬要有一定的競爭性。中小企業(yè)所要的員工經(jīng)常是“全”才，對員工的技能和知識廣度要求會比大企業(yè)高，工作強(qiáng)度往往也會比較大，如果再在薪酬方面再落后大企業(yè)，就更難留住員工了。員工的薪酬是員工基本的生活保障，也一定程度上反應(yīng)了員工的價值。畫大餅的方式對多數(shù)現(xiàn)代人吸引力已經(jīng)不大，畢竟年輕的一代，面臨著高房價等生活壓力。當(dāng)員工如果基本生活不能保障，離開是遲早的事。
??3、加強(qiáng)員工關(guān)懷文化
??人性化的辦公環(huán)境，輕松的醫(yī)療器械創(chuàng)新網(wǎng)，不定期的員工訪談都可以體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。現(xiàn)在很多年輕人是獨生子女，獨立性相比前輩會稍弱一些，生活工作壓力大后，會降低人的幸福感。公司如果能給員工適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，會加強(qiáng)員工的穩(wěn)定度。比如提供健康營養(yǎng)的早餐、生活休閑區(qū)、配置領(lǐng)先的辦公設(shè)備、節(jié)假日創(chuàng)意禮品、豐富的團(tuán)體活動等等。
??4、舍得對員工的進(jìn)行培養(yǎng)投資
??這里的投資，不是薪酬那么簡單，現(xiàn)代人工作已經(jīng)不僅僅是為了養(yǎng)家糊口，更需要自我成長。企業(yè)要給員工不斷學(xué)習(xí)提升的機(jī)會。進(jìn)一步學(xué)習(xí)看起來像鼓勵員工終身學(xué)習(xí)，其實保障員工有終身學(xué)習(xí)的機(jī)會才是企業(yè)未來的投資，對員工持續(xù)培訓(xùn)是為了未來的人力需求有所保障。企業(yè)可以對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理，關(guān)注員工職業(yè)生涯的每個階段的成長需求，內(nèi)部創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，比如輪崗、升職等。外部開拓學(xué)習(xí)機(jī)會，比如職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷提升等等。
??人才對于醫(yī)療器械的中小企業(yè)尤為重要，人才的流失可能會直接導(dǎo)致項目流產(chǎn)、公司發(fā)展停滯等致命問題。企業(yè)在尋找到自我發(fā)展相匹配的人才后，要充分發(fā)揮中小企業(yè)成長性強(qiáng)的優(yōu)勢，用更多的機(jī)會來激勵人才，更要用軟環(huán)境留住人才，提升員工滿意度，發(fā)揮員工的積極主動性，和企業(yè)共同成長。